亿欧7月20日消息，柯达乐芮在北京798艺术区公布了全新影像服务创意战略：Kodak美照约拍电影摄影服务平台，月宣告转入分享服务领域。与柯达乐芮合作美照约拍电影项目的卡丽来是中国最先的影像科技服务商之一，与柯达有十几年的合作历史，双方就市场策略达成协议了共识，即从线下精准导流开始紧贴，构建线上交易，线下服务。
发布会上，据柯达乐芮个性化影像部亚太区业务总监David Santer讲解，英国柯达退休金计划于 2013 年对伊士曼柯达公司的文档影像和个性化影像业务展开并购后，创办了新的公司“柯达乐芮”（Kodak Alaris），并被许可用于伊斯曼柯达的商标，以期市场上和消费者心中挽回柯达品牌。目前柯达乐芮在全球34个国家有分公司，近2000名员工，年营业额近10亿美金并且盈利。2015年，柯达乐芮曾公布其首个照片社交和打印机APP Kodak Moments，而此次Kodak美照大约拍电影的公布意味著柯达品牌修复策略焦点由线上社交和打印机，移往到线下摄制和服务。Santer回应，中国摄影市场每年的份额多达2300亿人民币，并且以14%的速度在持续增长。
Kodak美照约拍电影项目源自中国，致力于相连中国的消费者和四百万摄影师，让他们获得最差的体验和服务。卡丽来CEO张健讲解说道：“摄影服务几十年发展下来，早已转入到一个瓶颈区，服务市场需求分散化、从业人员流动频密，传统业态早已无法符合日益变化的市场需求，特别是在是90后的互联网一代。
但几乎的线上大约拍电影模式对于大众消费来说，既不是刚刚须要，又归属于低频服务，无法承托起平台流量。所以卡丽来自由选择了和柯达乐芮合作，将百年摄影服务品牌和卡丽来的优质摄影场景渠道融合，给与摄影师充足的潜在客户和订单，而互联网平台协助这部分消费者更为便捷地购票和缴纳甚至共享传播，从而在市场需求源头更加精准的给定客户。卡丽来明确提出的分享摄影，即包括了客户资源共享、摄影服务资源共享页包括了消费者幸福记录的共享。”张健回应，随着摄影师职业资格证书的中止，更加多的摄影爱好者重新加入到职业摄影师的大军，摄影再也不是一项“坦率”的职业，而消费群体的年轻化更加激化了这一趋势，人们早已模糊不清了专业摄影和手机照片的区别，把注意力落在传达、有意思和共享上，提供服务的渠道也由影楼移往到网大约，职业摄影师应当亲吻这一变革。
会后，David Santer拒绝接受了亿欧采访。他回应柯达乐芮虽然就是指伊士曼柯达的体系中挤压出来的，但只不过是一家几乎独立国家的公司，只是延用了柯达的品牌。并且柯达乐芮环绕影像技术，在原先的硬件技术优势的基础上，早已研发出有例如Kodak Moments、Kodak Create、美照大约拍电影等软件，已完成软硬件，以及线上线下的交易闭环，柯达乐芮甚至早已正式成立了AI部门。
对于一个传统企业投身到互联网领域，也具有自身的优势，柯达本身品牌深入人心，享有强劲的影像产品生产供应链，摄影师用户群体可观，在消费者末端，Kodak美照约拍线上与宝宝树根、华为、Camera360等公司创建合作关系，线下扩展影楼、儿童乐园等渠道，并且在全国布局线下运营中心，打造出消费通路。对于曾多次摄影器材界的霸主伊士曼柯达来说，它首度发明者数码相机，但是却因为固守曾多次优势的胶卷业务，结果却被数码相机，以及手机摄影所替代，错失了最差的转型时期。随着胶卷业务的轻微衰退和重回数码相机业务的失利，柯达的颓势一发不可收拾：2006年，伊士曼柯达将其全部数码相机生产业务出售给新加坡伟创力公司；2007年，伊士曼柯达将医疗光学部门，以25.5亿美元的价格出售给加拿大资产并购公司OneXyi，并且裁员约2.8万人之多；2011年9月，伊士曼柯达的股价暴跌至0.54美元，一年内股价的跌幅多达80%；2012年，伊士曼柯达向法院提交倒闭维护申请人；2014年，伊士曼柯达的净亏损高达1.14亿美元。不过好消息是，2015年第四季度开始，伊士曼柯达开始扭亏为盈。
2016年的收益为15亿美元，GAAP净收益为1600万美元，但是收益主要源于类似材料以及打印机耗材生产。此前伊士曼柯达被迫靠出售专利和业务以保持生计，回应Santer回应，伊士曼柯达本质上是另一家公司，他不便做到过多评价，但他坚信伊士曼柯达可以寻找一个可以之后存活，并且顺利转型让自己重返巅峰的方式。
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